高而美制冷行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)從繁盛時(shí)期演變成洗牌期，優(yōu)勝劣汰成了企業(yè)的淘汰機制，市場(chǎng)競爭愈演愈烈。對于陷入發(fā)展危機的企業(yè)來(lái)說(shuō)，亟需依靠生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面的進(jìn)一步調整而注入新的動(dòng)力?？傮w而言，高而美制冷企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式上，需要順應市場(chǎng)的發(fā)展變化。

  價(jià)格戰是短視行為不可取

  價(jià)格戰在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域一直是商家所樂(lè )于采用的一種手段，依靠?jì)r(jià)格戰可以有力地擊敗對手，給對手以致命的打擊，但是價(jià)格戰是一種短視行為，打敗別人的同時(shí)，也擊傷自己，正所謂“殺敵三千，自損八百”。另外，采取價(jià)格戰也有一定的局限性，例如，要求企業(yè)具備一定的條件：產(chǎn)量大，效率高;設備先進(jìn)，管理先進(jìn);采購成本比對手低;有雄厚的獎金做支撐;有順暢直銷(xiāo)渠道，減少中間環(huán)節。

  品質(zhì)戰導致成本負擔過(guò)重

  企業(yè)要認清，打價(jià)格戰的空間是有限的，最終，只能使產(chǎn)品的品質(zhì)越來(lái)越不受重視、工藝越來(lái)越簡(jiǎn)陋、材料越來(lái)越差、自己把自己趕進(jìn)一個(gè)死胡同。采用價(jià)格戰其實(shí)是一個(gè)廠(chǎng)家互相殘殺的過(guò)程，這是自我毀滅的惡性竟爭。在這種情況下，品質(zhì)戰，是一種依靠良好的產(chǎn)品品質(zhì)、良好的服務(wù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)、贏(yíng)得客戶(hù)的一種營(yíng)銷(xiāo)手段。不過(guò)，企業(yè)在品質(zhì)戰過(guò)程中，必將投入更大的成本，而如果將這一負擔轉嫁給客戶(hù)，必然造成客人心理上的抵觸，這是品質(zhì)戰的致命傷。

  品牌戰才是行業(yè)發(fā)展趨勢

  由此看來(lái)，價(jià)格戰、品質(zhì)戰都有自己存在的缺陷。對此，有業(yè)內人士指出，未來(lái)市場(chǎng)取而代之的將是品牌戰。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌戰有以下有利的條件：首先，品牌效應使得客戶(hù)愿意接受其較高的定價(jià);其次，就品牌的市場(chǎng)定位而言，有更廣闊的利潤空間;最后，隨著(zhù)人民物質(zhì)生活條件的不斷改善，品牌產(chǎn)品比廉價(jià)產(chǎn)品有更廣闊的市場(chǎng)。

  總之，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)大戰中，價(jià)格戰與品質(zhì)戰的優(yōu)勢并不明顯，而品牌產(chǎn)品將受到更多消費者的喜愛(ài)!