眼下，高而美制冷企業(yè)的發(fā)展，不僅僅要做好產(chǎn)品，還要做好管理工作。人一多產(chǎn)品一多，如果管理不善，會(huì )造成人員的流失，以及產(chǎn)品的浪費。時(shí)下，人員流失嚴重，管理對一個(gè)企業(yè)而言是一個(gè)相當重要的工作，高而美制冷企業(yè)管理者只有把管理做到位，才能有更多的精力投入到技術(shù)以及營(yíng)銷(xiāo)上。

  先剛性再人性 講究剛柔并濟

  近年來(lái)，許多企業(yè)都在再造流程，一個(gè)企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩定。組成企業(yè)的流程系統絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統。同時(shí)，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統是否暢通、是否閉合，有沒(méi)有斷裂和梗阻的地方。

  在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時(shí)宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開(kāi)中小企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小企業(yè)著(zhù)力通過(guò)硬性的、統一的制度和標準創(chuàng )造相對公平的環(huán)境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時(shí)不時(shí)體現最好，先剛性再人性才更符合中小企業(yè)的實(shí)際情況。

  需注重外部管理模式的創(chuàng )新

  現如今，資本運作速度加快，資金成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的一環(huán)。企業(yè)在資金周轉困難時(shí)，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業(yè)的信譽(yù)度要達到一定水平，才能允許貸款，并會(huì )對企業(yè)進(jìn)行跟蹤觀(guān)察，確保貸款的合理使用。為了樹(shù)立自己的信譽(yù)，一些企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察，有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，認真聽(tīng)取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

  一個(gè)企業(yè)的管理分為內部管理與外部管理兩部分。對內，中小企業(yè)管理者要學(xué)會(huì )“剛柔并濟”，在工作規章制度下，適時(shí)講究人情;對外，企業(yè)要注意管理模式的創(chuàng )新，學(xué)習其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并加以?xún)炔肯?，才能為自己的發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。