目前，在高而美制冷市場(chǎng)上，廣而泛的產(chǎn)品，多而雜的營(yíng)銷(xiāo)，高而美制冷企業(yè)想要在眾多企業(yè)中勝出就需要自己的核心內容。

　　核心的產(chǎn)品

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對市場(chǎng)多樣化要求擴展生產(chǎn)線(xiàn)，擴大生產(chǎn)范圍的前提條件就是要有自己的核心產(chǎn)品。

　　就像天安門(mén)代表了北京，東方明珠代表了上海，一款核心的產(chǎn)品能夠代表一個(gè)企業(yè)的品牌，并且推動(dòng)企業(yè)品牌建設的進(jìn)程。核心產(chǎn)品能成為企業(yè)的一張新名片。

　　反之，企業(yè)沒(méi)有一款可以拿得出手的產(chǎn)品，很容易就被消費者所遺忘。

　　核心的競爭力

　　現如今，企業(yè)與同行的競爭不單單只在產(chǎn)品方面，更可以是在人才、技術(shù)、門(mén)店等多個(gè)方面。

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)和推陳出新離不開(kāi)大批的人才，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才也能夠給企業(yè)帶了廣闊的市場(chǎng)，在人才上的競爭力是企業(yè)可以后天培養的。

　　在技術(shù)方面，一家企業(yè)需要的是一個(gè)核心技術(shù)，其在諸多競爭者中因這一技術(shù)而脫穎而出。企業(yè)可以強化某一方面的優(yōu)勢，將優(yōu)勢轉化為自身的核心競爭力，從核心競爭力出發(fā)決勝于同行。

　　核心的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化影響最深遠的莫過(guò)于企業(yè)的員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的使命感和責任感，增加員工的榮譽(yù)感和成就感，起到凝聚員工的作用。

　　然而，企業(yè)常常忽略企業(yè)文化的重要性。沒(méi)有核心價(jià)值感觀(guān)的企業(yè)文化，只是空喊的口號。企業(yè)管理者在制定企業(yè)文化時(shí)，需要重視起企業(yè)文化最核心的內涵，讓企業(yè)文化能夠真正地成為員工的精神引導。

　　不管是產(chǎn)品、競爭力和企業(yè)文化，企業(yè)都要積極塑造其強而有力的核心價(jià)值，讓這三顆心能有節奏、有生命力的跳動(dòng)。